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热烈祝贺“裕廊集团”与凯迈管理咨询项目启动会议 顺利召开!

热烈祝贺“裕廊集团”与凯迈管理咨询项目启动会议

顺利召开!

6月20日下午,裕廊集团顺利召开了裕廊集团战略规划与战略执行体系构建项目启动会议。集团董事长孙骁,总裁应天根,副总裁孙立华、朱吾陵、周剑斌,以及下属公司集团重要成员等三十余人参加会议。会议邀请项目咨询机构——凯迈咨询现场团队彭恩泽博士、员玉玲博士等人作战略规划项目的启动报告,总裁应天根主持了此次会议。

集团总裁应天根先生任项目执行组长,宣布项目启动

凯迈咨询发言人毛真,首先强调了集团战略规划对集团长远发展的重要意义,介绍了凯迈咨询发展史及相关服务品牌,让众集团成员对战略规划与战略执行体系构建有了深度了解与系统认识。

迈凯咨询项目经理毛真女士作项目主体介绍

项目经理毛真,公布了凯迈咨询为裕廊集团量身定做的一套战略规划,以半年为周期活动:通过战略推演和呈现,将领导人的战略显性化,并通过战略分析、系统化决策,选择一条适合裕廊发展的道路;基于集团新的战略,明确集团与主体企业的功能定位及每一阶段相应的配套举措,出台核心关键制度,构建以治理结构、组织结构、权限体系、业绩评价等,稳步提升集团基础管理能力;通过沟通、辅导、培训等方式,要改变领导人及员工的思维习惯及工作方式,涉及到全面变革管理,将战略及管控理念、方法论传递给客户。

项目总监彭恩泽博士作现场演说关于企业发展战略模式的思考

会议中,彭恩泽博士从“势、道、术”三方面解说了现代企业发展战略模式,上承道与势,下通术与行,充分了解认识行业趋势,摸索行业发展规律,发展规模经济——规模产能、范围经济、多样化产能,顺应时代发展创新企业经营与管理,从而实现企业科学、合理、可持续发展。

最后,董事长孙骁先生对此次项目启动会议作出了工作指示,要求各部门、各公司负责人认真配合各项工作的开展,并逐项予以落实。就集团战略规划工作开展,孙骁先生提出两点要求:一是充分认识集团战略规划的重要性,二是积极推进项目的统筹实施。

此次会议的召开,标志着裕廊集团对企业整体战略发展及规划上了一个新台阶,裕廊集团此次与凯迈咨询公司的项目合作,将全面带动集团整体运营管理能力的提升,为集团战略发展模式、治理管理关系、企业文化、内部治理等方面提供专业的咨询成果,我们期待裕廊集团的明天会更加光明、辉煌!

 

集团企划部

2017年6月22日星期四